Wil iedereen die met een pilot of praktijkvoorbeeld...
of showcase gewerkt heeft even gaan staan.
Heel veel mensen die in de praktijk al wat gedaan hebben.
De vier dominante lijnen in de resultaten die de raadsheren meebrachten.
En de eerste lijn is de mens, die staat erin centraal.
De tweede lijn is: het proces staat erin centraal.
De derde lijn was: het draait om het geld.
De vierde lijn: het gaat om de innovatie, de vernieuwing.
Grond, bodem, water, maar ook sociale trajecten, de werkloosheid...
daar zitten geldstromen in die je via ondernemerschap slim kunt benutten.
Die boeren wilden niet dat er daar werd gepompt, dan zouden ze droogte krijgen.
Ik denk dat jullie daar gestopt zijn met water winnen, of niet?
Nee, we zijn mooi doorgegaan met water winnen.
De oplossing is gevonden in een ander beheer...
en een ander gebruik van de bodem.
Als u en ik in Google hetzelfde woord intikken, 'bronnering'...
krijgen we andere resultaten.
Dat komt door de onzichtbare schotjes waar Google ons in stuurt.
Die schotjes hebben we ook in ons hoofd, en die proberen we zichtbaar te maken.
Ik heb gezien dat ruimte in de praktijk kansen biedt om te vernieuwen.
Ik heb gezien dat ambassadeurs ook legitimatie verlenen.
Vincent wil verder.
Beste bestuurders, ik vraag u Vincent weer z'n stem te geven.
Nederland is te klein om in je eentje een sectorale oplossing proberen te vinden.
Bij elk gat in de bodem heb je met vele partijen te maken, direct of indirect.
Het is verstandig om dat te erkennen en met elkaar aan tafel te gaan zitten...
en de kansen te benutten en niet elkaars werk als bedreiging te ervaren.
'Social innovation' noemen ze dit in Brabant.
Die vraagstukken blijven klassiek verdeelachtig.
We blijven lef nodig hebben om goede keuzes te maken...
en om te zeggen: Hier kunnen we het oplossen met nieuwe verdienmodellen...
maar hier zijn andere middelen nodig om de klassieke problemen op te pakken.
Bestuurders kunnen een rol spelen in het doorbreken van de verkokering...
door te zeggen: 'Dit is een integrale opgave...
dus ik wil dat dwars door de organisatie...
de juiste mensen in een netwerk samen gaan werken.'
Net zoals je dat van de buitenwereld vraagt, die moet ook samenwerken.
Die gaat ook nieuwe allianties aan. Waarom dan niet binnen de kokers?
Er ligt iets aan management, verkokering en vraagstelling vanuit de bestuurders...
maar ook iets bij Vincent zelf. Het is een uitnodiging aan de sector.
Met je eigen clubje praten over hoe het gaat, is belangrijk.
Maar zoek ook de andere kant op.
Tijd om te kantelen, als organisatie. Dat moet een rode draad worden.
Want het geldt voor alle dossiers, onder- en bovengronds.
Het gaat erom dat je je organisatie zo inricht dat hij gekanteld is...
en dat het een normale manier van benaderen en denken wordt.